酒吧的内、外环境：包含酒吧的位置、内部室内装修、环境卫生等。酒吧在经营过程中特别应注意饮隹商品的品质，它是影响酒吧经营的关键因素之。酒吧归属于服务性的行业。服务质量的好坏直接影响着酒吧的经营。度的宣传会有益地酒吧走向市场，使顾客掌握酒吧，并造成消費的冲动。顾客的口碑直接影响着酒吧权益的得到，并影响客户资源。让顾客对酒吧的商品、价格、环境、服务等层面令人满意，应让顾客进一步享有到酒吧的服务。努力搞好酒吧的管理，以管理促经营，调动职工参加管理方法的主动性，提高的管理。

酒吧经营的“两个基本点”：市场经济无时无刻不存在竞争，有时候竞争還是十分惨忍的。酒吧要在猛烈的竞争中获得胜利，务必最先学好内功，把公司內部各层面的管理工作好、融洽好，才可以提高经营整体实力，在变幻莫测的市场中立于不败之地。要保证这一点，还要在培养和造就高质量的员工队伍及其树立恰当的经营核心理念上很下工夫。它是酒吧经营的两个基本点。

在我国近些年酒吧商品类同、千篇一律、千店一格的状况非常明显，导致酒吧间市场竞争越来越激烈，造成成本增加，经济效益降低。顾客要求的多元化，规定酒吧商品也务必多样化。酒吧硬件不可以一味盲目攀比奢华、大气、多海全，而应当着眼于在不足的项目投资中尽可能设计出分别不一样的设计风格、品位、氛围及文化特色。酒吧软件还要在具有“老三化”(规范性、规范化、程序化交易)的基本之中保证“新三化”(人性化、特色化、艺术化)。

酒吧的吧台必须设定一个以上的管理者，这一管理者也称为吧台长，在平常的工作中，关键部门管理这种员工，而且告知他们什么事儿能够做的更好，让酒吧的吧台运营的更为有效，也更为非常容易挣钱。一个酒吧设计方案的再多，假如吧台长的工作不到位的话，就没办法吸引住大量的消费者前去，甚至还会存有一些问题和分歧，让酒吧之后的经济效益更差。

酒吧设计装修针对一个酒店而言都是关键的构成，是顾客消費的关键场地。在进行消費的时候，顾客将会在酒吧这一阶段中的消費反倒是较大的，可以给整个公司产生大量的盈利。酒吧设计装修的再多，也必须和前端单位协调一起工作中，才可以有好的经济效益。否则的话，就可能会影响到酒水的一切正常销售。